为进一步转变工作作风，优化服务环境，提升机关事务管理保障服务水平，泰州市级机关管理局采取有效措施，深入推进机关效能建设。

一是多形式宣传教育。市效能办《关于发布市级机关效能建设“四条”禁令的通知》、《关于印发〈泰州市市级机关作风和效能问责暂行办法〉的通知》等文件下发后，立即组织干部职工集中学习、讨论，并开展多种形式的宣传活动。通过电子显示屏不间停地播放相关内容，将“四服务、四不让”内容制成标牌张贴到每个办公室的墙上，把“四条禁令”制成卡片，人手一份，让职工熟悉掌握。在全局组织开展了“优化服务、提升效能”和公务员职业道德主题征文演讲活动，收到征文20多篇，其中1篇在市公务员职业道德主题征文比赛获奖。组织90多名党员干部观看2011年《感动中国》电教片。通过一系列的活动，进一步增强干部职工，营造人人讲效能、个个守纪律的浓厚氛围。

二是全方位组织推进。成立了由局主要负责人任组长、局纪检负责人任副组长、其他局领导和相关处室负责人为成员的局绩效管理工作领导小组。制定并印发了效能转型升级专项活动实施方案，明确活动总体要求、目标重点，分学习动员、自查自纠、督查评议、落实整改和总结提高五个阶段逐步推进。同时，围绕“服务提质、效率提速、能力提升”，组织开展“效能转型升级大家谈”，先进班组、星级员工、党员先锋岗、最佳岗位等争创活动，以及机关办公住宅小区一体化服务、驻楼单位服务质量满意度调查、效能评议等一系列活动，推动全局效能转型工作早转、快转、转好，转细、转精、转特。

三是全覆盖绩效考评。建立完善考评和激励机制，制定印发了处室（单位）绩效管理考评实施方案，内容包括承担的市政府绩效考评指标、上报市效能办的年度工作目标计划书、2012年局重点工作安排内容以及常规工作、自身建设等，覆盖全局工作方方面面。考评采取自查与督查考核相结合、日常考评和季度考评相结合、定性考评与量化考评相结合的方式。考评结果分优秀、良好、达标、诫勉4个等次。绩效考评依据考评结果实施奖惩，将作为处室（单位）评先评优的重要依据，考评结果为诫勉等次的处室、单位须向局考评领导小组提交书面情况报告，并由局领导视情实施诫勉谈话或列为重点整改单位。